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抢抓市场以量补价，精益营销以价补量，开辟新赛道以实补势。进入三季度，陕煤电力运城公司将思想和行动统一到陕煤集团半年工作会精神上来，紧抓夏季用电高峰，深挖电力营销潜能，加速转型项目落地，全力打好稳增长攻坚战。

电量是提升经营效益的核心。入夏以来，陕煤电力运城公司综合省内外电力现货市场和社会用电变化趋势，灵活调整机组运行方式，提前调度机组开展等级检修，使机组以最佳状态“出击”迎峰；制定《迎峰度夏机组稳发满发保障措施》，明确负荷快速升降操作要点，设备高温运行维护细则和燃料稳供调运方案，促使发电、设备、燃料、财务等多个部门形成攻坚合力，确保实现“度电必争”。截至7月30日，公司累计发电32.51亿千瓦时，完成年度进度计划的139.65%。

全力增发电量的同时，陕煤电力运城公司主动转变经营理念，依托电力市场交易中心，统一部署现货交易、中长期交易和电力营销工作，探索构建动态报价模型，预判现货报价与中长期签约电量最佳“结合点”，争取发高价电、效益电，形成了发电量与经营收益挂钩，中长期交易与现货交易衔接的生产经营新格局。1至7月，该公司营业收入同比增长42.37%，达到近年来最佳水平。

立足当前，谋划长远，始终与行业和集团公司的发展紧密贴合，是陕煤电力运城公司攻坚破局，推动生产经营稳增长的原动力。

今年以来，为满足“双碳”目标背景下煤电机组绿色低碳转型发展要求，蓄力新一轮电力体制机制改革，陕煤电力运城公司在陕煤集团“五碳”发展路径和电力集团“一体两翼”发展战略指引下，规划了黄河流域能源高质量转型发展“1+3+1”综合示范项目，旨在建成绿色标杆煤电，形成以“风光火储”“源网荷储”“煤油气电”三个一体化和综合能源服务为核心的多能互补、多业并进发展态势，开辟企业转型发展、二次创业新篇章。

新的赛道，新的征程。该公司高度重视转型发展项目建设，按照上级公司部署要求，成立专项组织机构，实施“一项目一工作组”策略，由领导班子成员挂帅，形成“公司领导打头阵、中层干部当主力、全体人员齐上阵”的工作格局，全力推动项目建设工作取得新突破。5月24日，陕煤集团首个“火储联调”示范项目在公司开工，标志着陕煤电力运城公司在绿色转型发展的新赛道上迈出了坚实的一步。

初心如磐，奋楫笃行。下半年，陕煤电力运城公司将严格落实陕煤集团“八个聚集”工作要求，坚持以主题教育和“三个提升年”活动为抓手，乘势而上做强存量、做优增量，力争高标准完成全年各项任务指标，为集团公司电力产业高质量发展贡献运电力量。

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